中原管理教育優先股

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SYNOPSIS

清大·鼎略咨詢中心

清大鼎略咨詢依托于知名高校師資,彙集國內外戰略管理、營銷策劃、生産咨詢、人力資源咨詢等領域內實戰咨詢專家、企業家組成的強大專家團,深入到企業當中和管理人員共同成立專項咨詢項目小組,采用項目運作模式,運用科學實用的方法,找出企業存在的主要問題,在衆多的表象中剝絲抽繭,找出存在問題的根本原因 ,提出切實可行的改善方案,項目組入企輔導實施落地,咨詢專家跟蹤輔導,使運營機制得到改善,管理水平和企業效益得到提高。

企業爲何要咨詢

打造一支帶不走的專業管理團隊,建立一個靠系統高效運轉的企業

在朝鮮戰爭爆發前8天,有一家咨詢公司通過秘密渠道告知美國對華政策研究室,他們投入了大量人力和資金研究了一個課題:“如果美國出
兵朝鮮,中國的態度將會怎樣?”,雖然結論只有一句話,卻索價500萬美元。當時美國人認爲這家公司是瘋了,他們一笑置之。
但是幾年後,美國國會開始辯論“出兵朝鮮是否真有必要”的問題,在野黨爲了在國會上辯論言之有理,用280萬美元的價格買下了該咨詢公
司這份已經過了時的研究成果。成果的內容只有一句話:“中國將出兵朝鮮”,但是附有長達328頁的附錄分析資料,詳盡地分析了中國的國
情,有豐富的曆史材料和有關數據,並有充足的證據表明中國決不會坐視朝鮮危急而不救,且斷定一旦中國了兵,
美將以不光彩的姿態主動退出這場戰爭。從朝鮮戰場回來的美軍總司令麥克阿瑟將軍得知這個研究之後感慨道:“我們最大的失策是舍得830
億美元和數十萬美國軍人的生命,卻吝啬1架戰鬥機的代價。

何謂咨詢

定義很簡單:爲人出謀劃策,只是,現代企業所需要的“謀”和“策”,不是簡單、孤立的點子,而是一個既具操作性又具前瞻性的系統工程,中國改革開放二十多年,市場經濟高速發展,面臨著競爭日益嚴重的中國企業,還沒來得及總結早期成功的管理經驗,便又匆匆卷入到全球經濟浪潮,在此嚴峻形勢下,企業家已逐步認識到外腦的價值和作用,紛紛向咨詢公司求醫問藥。早期只是少數大企業這樣做,如今越來越多的商貿企業、生産制造企業都認識到借助外力的巨大優勢,都聘請咨詢公司給自己的企業進行如制度改革、企業戰略規劃、行業環境分析、企業內部流程重組及企業人力資源規劃、生産5S等咨詢。

世界500強企業都接受過多次管理咨詢服務,其中50%左右的公司擁有長期合作的管理咨詢公司。在中國,整個上市公司當中有超過47%的接受了管理咨詢服務,平均每家公司接受1.7次咨詢服務,每年新增客戶在120家企業左右。

什麽樣的企業要咨詢

  • 1、企業面臨重大變革的時候,如國有企業股份制改造;

  • 2、快速進入新業務和市場領域的時候;

  • 3、企業擴張迅速,帶來了管理上不適應的時候;

  • 4、需要在不確定中確定企業未來發展方向的時候;

  • 5、當企業發展中某些專項能力缺乏的時候;

  • 6、當企業試圖避免陷入利益調整困局的時候;

  • 7、企業文化建設有待深入的時候;

  • 8、當管理者開始糾結是用人還是培養人的時候;

  • 9、當企業管理不規範,隨意性強,管理漏洞百出的時候;

實施流程

清大鼎略咨詢采用的是咨詢項目管理模式,公司擁有龐大的師資和咨詢案例庫,由項目部統一管控 所有項目,采取項目組長負責制,按照雙方簽字確認的服務計劃進行咨詢項目輔導工作,客戶方成立相 對應的項目組團隊配合咨詢項目的順利實施。

鼎略咨詢能爲您做什麽?

  • 系統的分析問題。企業中的問題往往是多個問題的綜合體,而企業陷入日常事務中,不能全面考慮各方面影響因素,只是針對具體問題想辦法解決,頭痛醫頭,腳痛醫腳,結果一個問題未了,新的問題又出來,清大掌握系統的管理知識和方法,熟悉衆多企業成功經驗和失敗教訓,能讓企業自身更容易深入系統分析問題。

  • 提出專業解決方案。清大在解決方案上的先進性以及對行業的深入理解上都有自己獨特的優勢,我們有著對不同地區,不同領域的企業進行咨詢的豐富經驗,有完整的數據庫,以及一整套爲時實踐所證明的工作的方法,能將先進的管理理論和企業的管理實踐很好的結合起來,提出有效的解決方案。

  • 中立的第三方影響。伴隨著企業外部環境的快速變革,企業內部在改制方案,戰略規劃,組織結構,績效考核等各個方面需要做出相應的調整,這些調整往往會牽涉到企業內部利益的分配,此時,我們作爲獨立的第三方,客觀的去分析問題和提出解決方案,具有不可替代的中立性和公正性,可以有效的促使企業內部形成共識。

  • 快速的管理知識傳遞。如今是知識爆炸的時代,公司想要永續發展,必須建立在快速學習和吸收知識上。在咨詢過程中,我們不僅僅解決企業現存的問題,還將先進的管理理念,各種技能和工具與企業分享,提高企業的管理水平。

  • 強有力的管理變革推動。管理的變革總是會遇到各種阻力,我們除了方案設計外,還成立項目推動小組,公司企業高管與咨詢團隊全程協同,將方案實施到底,建立一整套溝通和交流機制,以互動的方式,使企業員工融入到方案的執行中,將管理變革的阻力變爲動力,強化了管理變革的推動。

鼎略認爲:實施效果是方案成敗的標准

  • 對中國企業問題的深入研究
    豐富的咨詢案例
    結構化的診斷方法和工具

    診斷分析企業管理問題

    醫生
  • 先進的管理理論
    豐富咨詢經驗
    對具體企業問題的准確把握
    有效的團隊作業模式

    設計科學實用的咨詢方案

    設計師
  • 實戰派與學院派的完美結合
    貼身的“扶上馬,送一程”的推動服務模式

    確保設計方案的有效實施

    教練員
咨詢回報
啓迪思想  更新觀念  管理診斷  突破瓶頸
共同參與  傳授知識  定制培訓  提升技能
方案實施  解決問題  戰略合作  基業長青
服務方式
項目合同制和會員顧問制
鼎略承諾
由于我們的原因導致咨詢沒有效果的,我們承諾100%退款
鼎略咨詢

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