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清大領袖®EMBA研修班課程《西遊記與領袖智慧》圓滿結束!

作者:清大學堂    浏覽次數:545 2018-07-16


重新認識西遊記

1.明代四大奇書:三國演義、水浒傳、西遊記、金瓶梅。

2.各家西遊理解:三教合一說、儒家明德說、佛家明心見性說、金丹修真大道說。

3.運用寫作手法:草蛇灰線、伏脈千裏。




2018年7月14—15日,第二十六期清大領袖®EMBA研修班7月課程《西遊記與領袖智慧》在清大學堂盛大開講。來自河南省不同地市的百余名行業精英參與了本次課程。課程由銷售談判、團隊管理專家,孫子兵法研究專家佟偉富主講。



佟老師展開聯想、虛實相接,從原著故事的縫隙中發力:講曆史、談團隊、說管理,課程板塊彼此獨立又環環相扣。




從唐僧爲什麽要取經到四聖試禅心,從偷吃人參果到三打白骨精,佟老師將西遊精彩故事與現代企業管理進行有機結合,並從中汲取到優秀團隊五要素、團隊發展四階段、團隊協作精神打造、激勵與授權技術、高效溝通技術等內容。




佟老師笑看西遊話管理,見解老辣,打破大家記憶中對西遊的認知,將家喻戶曉的故事講出新意、講出味道來,贏得了大家一致好評,現場掌聲熱烈。




據悉,通過兩天課程的學習,企業家們依托老師對《西遊記》的解讀,拓寬了自己對儒、釋、道思想原有認識的邊界,取得了團隊管理的“真經”!


更多課程經典語錄

1.優秀團隊五要素:目標、計劃、權限、定位、人員。

2.制定目標的SMART原則:S具體、M可衡量、A可接受、R可實現、T有時限。

3.如何化解下屬阻力:解釋目標的好處、鼓勵下屬自己設定工作目標、循序漸進、目標與績效管理統一、表明你能提供的幫助與支持。

4.四種人際風格:完美型——細致、敏感、悲觀;力量型——堅定、果斷、自負;活潑型——活潑、熱情、多變;和平型——平穩、隨和、寡言。

5.團隊的發展階段:成立期、動蕩期、穩定期、高産期。

6.動蕩期核心工作:最重要的是安撫人心,准備建立工作規範,調整領導決策,鼓勵團隊成員參與決策。

7.團隊協作的五大障礙:缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結果。

8.賞罰激勵的原則:信守承偌、因人而異、公平合理、方向正確、賞不逾時。

9.溝通技術之說服:誘之以利,脅之以災;動之以情,曉之以理。

10.溝通技術之沖突處理:確定沖突是什麽,明確雙方共同的目標是什麽,制定可供選擇的多種方案、找出存在的障礙,考慮如何排除,選擇並確定最優的解決方案。

……


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