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【實戰班】侯海飛《精益生産:企業如何降本增效》9月28-29日

作者:清大學堂    浏覽次數:291 2019-08-07

清大工商管理實戰研修班課程設置實現管理者理論與實踐的完美結合,作爲中高層管理者必修的工商管理課程加上執行落地課程,使管理者在提升系統管理知識的同時能夠獲得實用的管理技巧,與老師一對一溝通和交流自身企業的個性問題;這種模式將工商管理研修班的形式與咨詢功能相結合可以說是性價比,實效性,實用性最科學的提升中高層管理能力的途徑之一。



課程背景

成本是爲了實現一定的目的而付出(或可能要付出的)、用貨幣測定的價值犧牲。在企業發展戰略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類産品的性能、質量相差無幾,決定産品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定産品價格高低的主要因素則是成本,因爲只有降低了成本,才有可能降低産品的價格。

每個企業都期望降低工廠成本來滿足客戶需求, 以適應當今激烈競爭的微利時代。如何減少成本、提高生産效率、提升品質並消除浪費成爲衡量企業是否具有競爭優勢的重要標准之一;有效削減、控制成本是增加企業效益的一種重要手段工作,作爲企業的管理人員,必須對運營成本進行把控;只有掌握並運用先進的現場管理技術,通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系,才能持續降低成本、提高品質、改善工作效率,最終爲企業獲取倍增的利潤。本課程結合大量企業實戰案例進行解說,分析企業在成本管理和控制方面存在的誤區和陷阱,對您所在的企業將是非常有價值的借鑒。



課程目標

熟悉生産成本的構成,樹立強烈的成本意識及持續改善的目標; 

了解成本管理對利潤增長的現實意義; 

掌握工廠成本管理實戰技巧,爲您的企業找到降低生産成本的可行方案。

授課方式

專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現場討論

授課對象

總經理/生産副總/質量副總/精益管理組織者/各級層生産主管/各基層品質管理人員及主管

課程大綱

壹、企業要不得的成本意識

  • 我不是老板,成本與我無關;

  • 成本是財務人員的事情;

  • 公家的東西,不用白不用;

  • 節約了成本,我有什麽好處;

貳、成本的定義與展望

  • 成本的定義

  • 成本的特點

  • 成本的構成

  • 成本和效率

  • 成本新觀念

  • 企業降低成本的六個重點

  • 中日企業成本管理的五大異同

三、降低生産成本從清除浪費根源開始

  • 什麽是假效率與真效率;

  • 個別效率與整體效率;

  • 可動率與運轉率;

  • 什麽是價值?

  • 什麽是浪費?

  • 八大浪費之---工序本身的浪費

  • 八大浪費之---不良品的浪費

  • 八大浪費之---搬運的浪費

  • 八大浪費之---庫存的浪費

  • 八大浪費之---制造過度的浪費

  • 八大浪費之---動作的浪費

  • 八大浪費之---等待的浪費

  • 八大浪費之---管理的浪費

  • 發現浪費的方法與工具

  • 現場可供改善的151種浪費

肆、清除浪費方法的方法應用

  • 走動管理與“三現管理”

  • 5WIH與5MITIE

  • PDCA循環

  • IE方式浪費清除法

  • 動作改善的四個思路與20個原則

  • 消除浪費的四個步驟

  • 尋找浪費的4M方法;

  • QC記事的浪費消除方法;

  • 通過工廠的改善來清除浪費

  • 創造看的見浪費的現場(徹底6S)

  • 制定作業標准,嚴守標准化作業

  • 以看板管理的生産方式,來規定生産過程或指定生産

  • 推行目視管理

伍、工廠制造成本降低的方向

  • 改進質量

  • 庫存量的降低

  • 降低人工成本

  • 縮短交貨期

  • 准時制采購

  • 把多余的制度丟進垃圾桶

  • 管理費用的降低

陸、生産成本控制的工具與方法

  • 成本控制與降低的工具

    1)Kaizen、2)PDCA管理循環、3)Pokayoke、4)IE工業工程、6)5S管理、7)小組活動

  • 現場管理的三大利器

    1)標准化、2)目視控制、3)看板管理

柒、企業成本管理案例分析、討論與問題交流、解答

主講老師


侯海飛


△中國最具影響力的實戰派精益化管理實踐專家;

△多家咨詢、培訓機構高級合夥人、高級咨詢師、項目負責人;

△中原精益化管理實踐工作室創始人;

△日本産業訓練協會《TWI》、《MTP》授證講師;

△TPM專案、TQM專案、QCC圈、六西格瑪專案team leader;

△十年世界500強日台合資企業基層、中層、高層管理經曆,深得精益生産管理與實踐精髓;



八年精益化管理咨詢、培訓經曆,結合企業實際狀況,量身定制企業精益化管理方案,首創“三三歸一”咨詢模式;

診斷企業超過100家(依撰寫《企業管理現狀診斷報告》爲准);

長期服務客戶40多家(服務周期超過6個月爲准);

培訓客戶300多家,所有培訓客戶課程量身定制(調研-培訓建議書-客戶認可-撰寫培訓課件-培訓實施-追蹤效果);


部分咨詢、培訓服務客戶:

新科起重機、新大牧業、瑞泰科技、巨龍生物、國藥集團、中國華能集團、中國國電集團、新飛電器、立白集團、華蘭生物、雙彙集團(濟源)、娃哈哈集團、TCL集團、廣州萬寶集團、蘇泊爾集團、奧克斯集團、河南能源化工集團(商丘)、愛瑪電動車、雙馬集團、中州廚具、金龍塑業、黃海機械、蘇泊爾集團、力量新材料、中宇馬具、安琪酵母(睢縣)、中沃飲品、能力源生物飲品、鴻潤飲品、河南中和燃氣、天和焊接、河南捷和汽車、和源瓷業、永生摩托、優洋飲品、博康瓷業、鑫麒麟酒店、河南比比客餐飲、南陽漢冶特鋼、濟源鋼鐵、河南神火集團(商丘)、新鄉中冠義齒、鄭氏化工、華潤家居、亞豪家居、德森家私廠、富士康(濟源)、財鑫集團、三禾電器、河南新科起重機股份、河南國隆實業……等等企業機構;


課程事項

【參與對象】  總經理/生産副總/質量副總/精益管理組織者/各級層生産主管/各基層品質管理人員及主管

【課程時間】  2019年9月28-29日(9:00-17:00) 

【課程地點】  清大學堂·鄭州市航海東路朝鳳路向南400米路西(航海體育場內)

【課程費用】  1280元/人

【主辦單位】  河南清大教育科技股份有限公司

【咨詢地址】  鄭州市航海東路朝鳳路向南400米路西(航海體育場內)

【官方網站】  www.mesirov.com
















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